宋芳芳 摄杨清民到矸石山现场和污水处理厂查看了矸石山治理、污水处理设备运转情况，详细了解义城煤业生产计划、雨季三防、资源储备等情况及现阶段工作存在的困难问题。

要强化委外队伍管理，重点关注人员培训、工资发放、持证上岗等重点环节，确保委外队伍稳定可靠。在详细了解了该公司矿井设计、巷道布置、工程进展等情况，深入井下各开拓、掘进工作面实地查看采掘布局、巷道支护、人员摆布等工作后，侯水云提出，要加强对施工设计管理，及时与设计单位沟通，保证图纸准确、可靠，及时到位

王春光感谢山西焦煤一直以来对中国煤矿工人大连疗养院的信任与支持。樊小龙 摄陈旭忠对客人的到来表示欢迎。他希望今后双方能够继续加强合作，深化沟通交流，实现长远共赢目标，同时中国煤矿工人大连疗养院将不断创新工作方法，提升服务水平，为山西焦煤职工营造更加良好的疗休养环境，提供更加优质的服务。集团公司党委专职副书记、副董事长马步才一同参加座谈。在介绍了新焦煤发展的新理念、新举措后，陈旭忠表示，职工疗休养作为关爱职工的一项重要民心工程、聚力工程，山西焦煤党政历来高度重视，希望今后双方能够不断加强沟通与交流，按照相关政策，特别是疫情防控有关要求，创新疗养方式，扎实做好职工的疗休养工作，进一步增强企业凝聚力，不断增强职工的获得感、幸福感，促进企业和谐发展。

6月21日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠会见了到访的中国煤矿工人大连疗养院院长、党委副书记王春光一行，双方就进一步加强合作进行了友好交流座谈集团公司党委专职副书记、副董事长马步才一同参加座谈。（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）3、建设新焦煤的主攻方向：资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振。

三要强化质量监管，重塑质量监管体系，优化质量监管机制，强化质量塑造品牌。构建信息化大数据支撑的营销新模式。六是加强对外合作，狠抓腾笼换鸟，全面提升开放发展水平。资源重整要遵循资源资产化、资产资本化、资本证券化发展理念，打破内部资源壁垒，利用上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组，实现资源合理流动、组合、配置。

三个典范就是要成为践行绿色发展理念的典范。四是突出资金管理，推进管理创新，全面提升经营管控效能。

要学习借鉴先进企业营销经验，以市场为导向，以客户为中心，坚持与客户共赢，全面推进营销模式变革，切实发挥好龙头作用，促进企业增销增收增效。文化重塑要顺应市场化取向和人性化特征，结合企业多年形成的优良传统，培育、提炼、塑造具有自身特色的价值理念、经营准则、道德规范等，牢固树立以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的核心价值观，大力推崇以价值为导向、以结果论英雄的管理理念，全力奉行以客户为中心、以效益为中心的经营理念，文化引领，推动企业管理向文化管理迈进。八是持续改善民生，增进员工福祉，全面提升员工幸福指数。（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）5、八个全面提升：一是坚持安全为天，强化隐患整改，全面提升安全环保治理能力。

构建以客户为中心的营销新模式。构建具有国际视野的营销新模式。成为引领全球煤焦生产技术发展的领军企业。组织重构要坚持组织架构扁平化原则，实施组织体系变革，压缩管理层级，简化部门设置，明晰职责定位，分流富余人员，全面优化管理要素配置，消除组织传统惯性，激活组织沉淀资源，同步推进业务流程再造，通过KPI拉通端到端的业务流程，形成责权分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系。

成为履行社会责任的典范。立足国际国内两个市场，开放上下游产业合作，推动煤焦产业链深度融合，形成全球化的炼焦煤市场引领力和核心竞争力。

七是优化体制机制，强化要素支撑，全面提升发展活力动力。二要变革营销模式，构建全供应链集成服务的营销新模式。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）4、山西焦煤下半年安全生产经营工作的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记三篇光辉文献和视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委四为四高两同步总体思路和要求及省委十一届十次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以精益化管理为核心，以信息化平台为支撑，安全生产不松劲、聚焦主业不动摇、改革变革不停步、管理创新不止步、强化落实不懈怠，推动各方面工作全面提升、取得实效，坚决保证全年目标任务胜利完成，坚决保证新焦煤三年三步走发展战略开好局起好步，全力推动新焦煤高质量转型发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。牢固树立协同联动的营销理念。（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）6、以客户为中心，坚持与客户共赢，全面推进营销模式变革：销售是听得见炮火声的市场第一线，也是企业生产经营的关键环节。在产品和服务品质上领先。具体来讲，就是要做到三个领军三个领先三个典范。成为全球知名品牌形象的典范。

现摘录赵建泽、陈旭忠的有关讲话要点予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。一要转变营销理念，牢固树立效益优先的营销理念。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）。在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先。

五是聚焦煤焦主业，加快转型升级，全面提升企业核心竞争力培训旨在贯彻落实新实施的《固体矿产资源储量分类》和《固体矿产地质勘查规范总则》，做好矿产资源储量新老分类标准数据转换工作。

8月3日，山西焦煤矿井储量三量管理培训在西山煤电太原选煤厂开班，来自山西焦煤机关及各煤炭子公司的110余名相关技术人员参加了培训。培训过程中，授课老师还与参培人员进行了互动交流，解答了大家在具体工作中遇到的实际问题。培训为期3天，特邀省地质博物馆评审中心、省第三地质工程勘察院以及山西焦煤内部专业人士，围绕《固体矿产资源储量分类》和《固体矿产地质勘查规范总则》解读，矿井储量管理，矿井开拓煤量、准备煤量和回采煤量的三量管理，基础台账及图纸相关要求等内容进行授课袁亮介绍了考察目的及项目立项情况。

集团公司总工程师侯水云参加会见。他希望双方加强全方位、深层次、多领域合作，把山西焦煤科技创新工作推向一个新的层次、新的高度。

建设新焦煤，离不开六新突破，离不开技术创新。他表示，项目科研团队将结合山西焦煤实际，加大投入、全力攻关，切实把科技创新成果转化为企业高质量转型发展的强大动力。

8月3日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了到访考察的中国工程院院士、安徽理工大学校长袁亮，中国工程院院士、山西省政府参事、太原理工大学学校学术委员会主任金智新一行。他表示，当前山西焦煤正着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。

王西勇 摄赵建泽对袁亮、金智新两位院士及其项目研发团队给予山西焦煤科技工作的大力支持表示感谢他表示，项目科研团队将结合山西焦煤实际，加大投入、全力攻关，切实把科技创新成果转化为企业高质量转型发展的强大动力。他希望双方加强全方位、深层次、多领域合作，把山西焦煤科技创新工作推向一个新的层次、新的高度。集团公司总工程师侯水云参加会见。

王西勇 摄赵建泽对袁亮、金智新两位院士及其项目研发团队给予山西焦煤科技工作的大力支持表示感谢。建设新焦煤，离不开六新突破，离不开技术创新。

他表示，当前山西焦煤正着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。8月3日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了到访考察的中国工程院院士、安徽理工大学校长袁亮，中国工程院院士、山西省政府参事、太原理工大学学校学术委员会主任金智新一行。

袁亮介绍了考察目的及项目立项情况会上，与会人员还就项目研发的工作思路、路径及问题等进行了深入研讨。